本网站提供sunbet官网量身制作 | 设为首页 | 加入收藏
当前位置: sunbet官网_sunbet官网娱乐 > 环球博览 > 有8项世界之最的北京第一高楼 今年年底完工
有8项世界之最的北京第一高楼 今年年底完工
发表日期:2019-06-04 | 来源 :www.guoquan.cc | 点击数:
本文摘要:这次划分出的12宗“热土”中,包括上半年遭遇无人竞价、后又被暂停交易的中服地块。之前,这块地要求购买人须为金融机构和房地产企业联合体,但在这次竞标中,应标门槛有所放宽。 根据北京市土地整理储备中心发布的《CBD核心区12宗土地规划方案及国有建设

这次划分出的12宗“热土”中,包括上半年遭遇无人竞价、后又被暂停交易的中服地块。之前,这块地要求购买人须为金融机构和房地产企业联合体,但在这次竞标中,应标门槛有所放宽。

根据北京市土地整理储备中心发布的《CBD核心区12宗土地规划方案及国有建设用地使用权出让招标答疑备忘录》(以下简称“《备忘录》”),除规划设计单位不允许独立投标外,境内外企业均可参与投标,可以独立投标或联合投标;对投标人参与投标的宗地数量也不做限制。

这场竞标成就了一场跨行业的企业巨头集会。万达、万通、SOHO中国、远洋等知名开发商悉数现身,中信集团、民生银行、泰康人寿等企业也跃跃欲试,此外还有汇丰银行、正大集团、三星集团等跨国企业以及和记黄埔、九龙仓等香港房地产公司,甚至安邦保险、周大福、盛大网络等跨行业企业也云集于此。

一向高调的潘石屹在微博上将这次竞标称为“历史上最庞大的土地投标”。现场竞标企业参与投标的土地数量普遍多于一宗,包括SOHO中国在内的几家企业全部投标12宗地。

这12块划出来准备投入竞标的土地,显然是CBD核心区中寸土寸金的“宝地”。而在政府的规划中,究竟描绘着一个怎样的CBD图景?对于CBD核心区的功能和前景,《备忘录》中是如此期待的:未来的功能中心和视觉的聚焦点。

中国尊设计总负责人邵韦平告诉《中国新闻周刊》,“从2009年开始,北京市对核心区的原控方案进行了调整,希望核心区建设能够更好地体现北京城市发展水平,这需要对城市基础设施进行高度整合,重新界定人与城市交通、市政、地下空间、景观和建筑的关系。”

邵韦平是北京市建筑设计研究院有限公司总建筑师,参与了这张蓝图的绘制工作,他的另一个身份是:CBD核心区规划及城市设计项目的责任建筑师。

有8项世界之最的北京第一高楼 今年年底完工

有8项世界之最的北京第一高楼 今年年底完工

这块最为完整的待开发土地要成为区域商务的“点睛”之作,系统整体地规划、选择最优设计方案尤为重要。

此次竞标与以往不同的是,要“先审规划,再行投标”。对12宗土地的综合规划方案要通过了才能参与单体竞标。具体来说,CBD核心区12宗土地的招标采用“综合评标”的方式,分两个阶段进行,第一阶段为规划设计方案投报,第二阶段为综合内容投报,包括土地出让金的数额、付款进度等。

11月15日晚间,北京市土地整理储备中心网站发布的第一阶段评标结果中,中信集团(A53)以五次方案排名第一成为首阶段评标最大赢家,其中包括Z15地块的方案。

Z15方案,是一座规划建筑面积为36万平方米、定位“北京第一高楼”的项目,在这场角逐中备受瞩目。

26家投标企业、76个设计方案瞄准这块土地而来。为了赢得这场竞标,中信集团与北京市建筑设计研究院有限公司(以下简称“北建院”)以及泰瑞法瑞尔设计公司等机构组成了联合体,对Z15的建筑进行设计。他们的设计灵感来自于中国传统礼器“尊”,希望赋予它简洁大气的中国元素和审美。

对Z15地块的争夺随着一关一关的递进越来越白热化,中信集团、万达、海航集团三家企业进入了第二阶段的竞争。其后,对地块归属的猜测如同击鼓传花般在三家企业之间传来传去,万达更是造出声势:“对Z15地块志在必得。”

最终标底价是50.575亿元。中信集团给出总价63亿元的报价;同场竞争的海航集团出价59.5亿元;而此前声势浩大的万达则以45亿元报出了低于标底价的废标。

2010年12月23日,中信集团收到Z15地块中标书,成为“北京新地王”。“在地王扎堆的2010年,寸土寸金的CBD核心区,这个成交价格也还称得上合理。”业内一位不具名人士如此对《中国新闻周刊》评价。

“这次竞标中信集团总体上是成功的,因为它既是地块的中标方,同时它所带的方案也被选上了。而更多的情况是地块规划方案和中标方是不完全匹配的。”邵韦平告诉《中国新闻周刊》。

对地块的争夺尘埃落定,而这个项目又走上了一场马拉松的起点。巨额的资金投入,漫长的开发周期,以及一切可预知和未知的挑战,注定这个项目将是一路坎坷。

组建“梦之队”

地块已经“落袋平安”。然而接下来的四个月里,Z15地块没有任何动静,规划图迟迟没有出炉。

面对无从下手的项目,中信集团想到了王伍仁。彼时,王伍仁因为操盘备受瞩目的上海环球金融中心而名声大噪。

2011年8月2日,王伍仁从香港返回北京,以中信地产总工程师的身份加入中信集团。三个月后,中信集团的业主执行团队——中信和业成立,王伍仁担任总经理,负责中国尊的开发建设与运营管理。王伍仁上任后的第一件事就是梳理设计团队。“14家设计、顾问、监理存在任务重叠”,多方比较拣选之后,他将14家压缩至5家。

一线工作经验丰富的王伍仁常提“鸿沟”概念:在概念设计与设计深化之间、设计与施工之间有两条“鸿沟”,带来的是理解误差和时间成本。

“对中国尊的关注,不仅仅在于它的高度,更在于它实现的建筑精度和品质。”在设计总负责人邵韦平看来,中国尊的美有两层:一层是显性的美,是建筑蕴含的独特、稳重、大气的美学与视觉审美,以及与周围环境的融合和与北京古都气质的契合;另一层是隐形的美,是中国尊建筑实现的高性能与高品质。

通常,设计对建筑的关注更多在于建筑的外观、结构等形态带来的审美享受,对后期的建筑细节并不重视,建筑细节要到施工时再完善。设计与施工之间存在的这条“鸿沟”,是建筑从概念方案到可实现模型的阻碍。

这条“鸿沟”由来已久。“国家第一个五年计划期间,苏联援助中国建设,当时清单上有192项重点项目,最终建成156项,那时候就留下一个规矩,搞施工的人不能搞设计,这条红线一划就划到了今天。”王伍仁告诉《中国新闻周刊》。

有8项世界之最的北京第一高楼 今年年底完工

有8项世界之最的北京第一高楼 今年年底完工

8月22日,中国尊108层楼顶,工程已接近尾声。摄影/本刊记者 甄宏戈

国际建筑领域的一个概念给弥合这条“鸿沟”带来机会—— EPC(Engineering Procurement Construction 工程总承包)。EPC是指对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行实行阶段实行全过程或若干阶段的承包。

王伍仁打了个比喻,“说到这三项对成本控制的贡献率,设计相当于西瓜,采购相当于苹果,建造则像花生米。长久以来,我们就盯着这个花生米,加班加点压缩工期”。

(责任编辑:sunbet官网)
热门推荐
  • 娱乐资讯
  • 社会百态